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报告文学:而今迈步从头越--中国一重深化改革创(2)

来源:北方文学 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2020-07-25
作者:网站采编
关键词:
摘要:唯知其难,志在必改。 一重这次的解放思想大讨论是全方位、全员性的,主要围绕思想观念转变、企业体制机制改革、产品产业调整、管理方式改变等方

唯知其难,志在必改。

一重这次的解放思想大讨论是全方位、全员性的,主要围绕思想观念转变、企业体制机制改革、产品产业调整、管理方式改变等方面存在的问题,从各职能部门到各子公司、事业部、制造厂直至每一个班组的每一个人都参与进来,共累计开展专题会议180余场次,梳理出来11个方面的226个问题。近9千人次的思想大讨论,其规模之大,涉及面之广,都是企业历史上从末有过的。

经过讨论和梳理,制约一重前进和发展的"病症"主要集中到这么几个方面:市场营销能力弱,等米下锅已成常态。管理层级多,人浮于事,大锅饭思想严重。面对市场变化没有有效应对方式,主动性、适应性较差。

"病症"是找到了,但仅是认识到了还不行,如果还像俗话所说的"瘸子打围坐着喊",喊来喊去,热乎劲一过,换汤不换药,该什么样还是什么样,解放思想、转变观念、改变作风就是一句空话。一重的成功之处,是在大讨论中发现问题后,行动上也迅速跟进,其中最有轰动效应的事件,是炼钢厂因废品率居高不下,整改无方,整个领导班子被全体解散。在这一期间,集团公司共调整了14名领导干部,有10名做出深刻检讨,天津一个子公司也因解困不力而整个班子解散。这一颗颗重磅炸弹炸醒了沉睡中的一重,让大家清醒地看到,这次不再是形式大于内容,而是动真格的了,不变思想就换人。如果还像过去习以为常的把问题当客观原因去说、变着法讨价还价的,就剩被坚决撤掉一条路可走了。这种认识上的转变,也为接下来的企业体制机制改革打下了坚实的思想基础。

破除旧观念,更须新手段的强势引领。过去,一重实行的是以生产为中心的"工厂制",一切围绕生产转,市场价格、客户意见很难传达到基层,和市场严重脱节。解放思想大讨论后,一重顺势而行,建立起以营销为龙头的"市场化"来统揽企业的发展,一切围绕市场转。市场化运行中最突出的变化,就是每天早上七点半必开早会,会议由主管营销的副总主持,把瞬息万变的市场信息和客户反馈意见直接反映给各个部门,全公司在家的领导每天必须参加这个会,市场成为最前线。据说在这个早会上常常争执激烈,"生产"和"市场"各不相让,针尖对麦芒,"真刀真枪"争执的结果是相互促进,市场前沿信息和客户的真实反馈迅速渗入生产各个环节,避免了由于不顾市场导致的盲目自大和等靠要思想,提高了生产效率,促进了质量提升、成本降低。

在以营销为龙头的机制建立后,营销人员很快树立起千言万语、千辛万苦、千山万水、千方百计的"四千精神"和"要饭吃、讨饭吃、找饭吃"的"叫花子"精神,就连公司领导们也都使出了"叫花子"的劲头,只要是与市场有关的,就带头四处跑定货,跑回款。这些做法迅速取得了明显的效果,在当年8月份任务量还差很多的情况下,在大部分人认为不可能完成的情况下,经过解放思想、改变作风的不懈努力,到年底时,此前多数认为不可能完成的年度"双80亿"的生产经营目标竟然实现了,这种变不可能为可能,变可能为现实的改变给了大家极大的震撼和鼓舞。

解决思想大讨论,突出的是一个"变"字。老国企能否重新焕发青春,前进步伐是否到此为止?经过几轮激烈的讨论后,一重全体职工形成了共识:旧思想不破除、老作风不改变、新观念不养成,企业发展不下去,一重没活路。不按市场化的新思路向前冲,一重没希望。

谈起三年前的座谈会,水压机锻造厂劳模刘伯鸣至今记忆犹新,刚一见面就对我谈那件事。他说开始开会时咱也观望,不敢说。我前面有两个人发言,刚唠了几句"面上"的嗑就让董事长给打住了,说"决心你就别表了,我就想听问题"!我这才下了决心,提出水压机锻造厂房的除尘设备太落后,造成的环境污染,对产品质量和职工身体都有影响。我当时也就那么提一嘴,也没想别的,因为这事虽然年年提,但就是没人管,已经20多年没解决了。谁知道上午开完会,下午董事长就带着一群相关人员来现场了。问明情况后,董事长把那些头头们一顿搂,说这么多年没整成,就是你们没把员工放在心上。当听说更换新设备的工期得三个月能干完时,董事长当场限令:一个月内必须完成!

结果到最后,拖了20多年没解决的难题,仅用了不到20天就彻底解决了。

刘伯鸣很是感慨地说,我进厂28年没动窝,就在水压机这几台设备上干到现在,一重改革几轮下来,我一直就在这儿看着。前两年企业效益不好,亏损严重,大伙儿都觉得没啥奔头了,情绪极度低落。人家董事长是单枪匹马来的,要割大瘤子。当时思想解放大讨论,光一线员工就开了三次座谈会,他总问我们还有什么新的想法。大伙儿原来不咋敢说,现在都说,说的都是心里话。


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